“企业要生存，关键是要看有没有利润，没有不好的行业，关键看企业干得好不好，只有在成本、质量上有竞争优势，才能在市场竞争中存活。”在8月份召开的金泰化学半年工作会上，降本增效、减亏扭亏、节能降耗等成为热词被反复提及。

面对严峻的生产经营形势，金泰化学坚持“党建是第一要务，利润是第一目标，企业家团队是第一抓手”的价值导向，用好“华润经验”，从深挖内在潜力出发，树牢“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，三管齐下推进降本增效取得更大成效。

以学促干制定学习成果转化措施

举办“学习华润·赋能领航”管理者效能提升培训班，向先进看齐，苦练内功，将华润行动学习方法论应用于降本增效具体实践。聚焦打好绿色化工板块市场化运营硬仗，公司党委组织开展降本增效攻坚行动，与子公司各党支部成立“党员先锋队”21支、设置“党员先锋岗”15个，制定提产能、降成本任务措施90条，充分发挥党员干部在推进产能释放和生产经营问题解决方面的先锋模范作用。神木氯碱围绕释放产能，通过开展头脑风暴，梳理出生产卡脖子问题7处，从五个方面制定稳产增产措施96条，成立专项攻关小组5个，逐一推进问题解决；神木电石生产分厂围绕节能降耗、成本管控开展研讨会，确定节能降耗具体措施119条，并将任务指标落实到具体岗位，营造“人人参与，共同创效”的工作氛围。

内优管理从细节抓起深挖装置潜力

牢固树立成本和效益意识，神木氯碱用成本较低的聚合氯化铝替代聚合氯化铁作为公辅水处理的絮凝剂，优化东西区循环水冷却风机运行，将循环水的温度控制在指标范围内，各装置优化循环水的使用，在循环水供水温度在温度低于25℃时停运循环水冷却系统风机，8月份节约生产成本11万元；神木电石一期白灰碎料率降低13.79%、二期电费均价每kWh降低0.02元、热电分厂全部回收利用二期兰炭余热锅炉蒸汽，8月份累计节约费用约300万元。

外拓渠道多措并举降低经营成本

及时掌握聚氯乙烯产品各个发货市场价格，将华北市场作为主要发货地，保障高价地区优先发货并加大发货量，创收约40万元。与中铁西安局洽谈，40个发运站点享受最高20%的下浮标准，目前已发货3.2万吨，节约运输费用14万元。与象道物流协商，享受低价中转服务费和前端铁路运输费用，预计节省服务费6元/吨，年可节约费用300万。将电石出炉料按产成品销售，根据扣灰情况折算价格，提高了电石整体外售收益，累计创效约104万元。

金泰化学将全面践行集团公司“微观三治”和科创效治管理理念，做细做实释放产能、降本增效和减亏扭亏各项工作，争取项目早日达产达效，为集团再造“产业新尊龙凯时”贡献绿色化工板块力量。