今年以来，金泰化学神木电石坚持把安全生产放在首要位置，牢固树立责任意识，注重打基础、谋长远，以实际行动不断筑牢安全基础防线，夯实高质量发展根基。

提高政治站位，筑牢企业安全基石

坚持把席大大总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神作为安全生产专题会必学内容，不折不扣贯彻落实国务院安委会“安全生产十五条措施”和集团公司“五十项贯彻落实措施”；定期开展安全经验分享和安全行为观察，不断提高全员遵章守制的自觉性；建立“逢会必讲安全”工作机制，将行业事故案例、调度会安全事故案例分享及安全事故案例汇编成册供警示教育参考；组建“安全宣讲团”深入一线班组宣讲安全管理经验；组织班组长参加“金牌班组长”能力提升专项培训，开展全员安全专项培训35次，进一步夯实安全基础管理。

构建安全体系，护航安全发展质量

健全安全生产管理制度，落实全员安全生产责任制，全面推进双重预防机制数字化落地，形成线下风险管控、隐患排查治理与线上数字化系统相融合，达到线下移动终端排查，线上登记、整改、督办和验收的闭环管理，推动安全生产从“零事故”向“零隐患”转变。以安全风险辨识和分级管控为基础，制定印发《特殊作业及反“三违”专项整治行动》《安全环保问题隐患“大起底”专项整治行动》等专项方案，创新安全“吹哨人”制度，常态化开展危险性预知（KYT）训练，制作手指口述安全告知牌50余块，实现安全管理系统化、岗位操作行为规范化、设备设施本质安全化。

加强班组建设，夯实安全生产底线

围绕“5831班组安全屋”模式，按照全面推进、重点培养、树立样板的工作方法，制定《2024年安全管理标准化班组创建工作方案》，全面推进标准化、规范化作业流程，梳理岗位工艺操作、机电仪检维修操作清单，制定标准化流程化管控措施，做到“无标准不作业”；安全生产月期间开展内部风采展示竞赛活动，全面检验公司标准化班组创建水平和创造成果；选拔4个班组参加危险化学品协会风采展示，组织26名管理人员、班组长参加集团公司承办的标准化班组“教练员”培训，全面提升班组管理综合水平，助推公司安全稳定发展。

精准靶向发力，三年行动蹄疾步稳

持续推进安全生产治本攻坚三年行动（2024—2026年），成立安全生产治本攻坚三年行动工作领导小组，结合生产实际列出9项主要任务，细化61项重点工作内容，建立完善信息汇总、动态研判、晾晒通报、督导检查等工作机制，利用安委会、安全例会定期通报各项工作任务完成情况，协调解决安全生产突出问题，动态更新治本攻坚三年行动重点任务清单，持续推进“人防、技防、工程防、管理防”等治本之策，确保在2026年前，全面完成安全生产治本攻坚各项任务措施。

金泰化学神木电石将紧盯关键环节不放松，强化督导检查，狠抓隐患治理，落实落细安全生产各项措施，守好安全发展这条底线，以“时时放心不下”的责任感，不断提升安全治理现代化水平，为公司高质量发展提供坚实的安全保障。